NEC
日本電気(NEC)です。
新野隆社長兼CEO(最高経営責任者)は
4月27日の決算発表の席上、中期経営計画で
掲げた収益を実現するため、「2018年度は
構造改革をやる。そのための費用400億円を
織り込み、やるべきことは今年度中に
きっちりやりきる。2019年度以降に
つながる成長の第1歩となる年にしたい」と
語ったそうです。
構造改革費用400億円の内訳は、総務など
間接部門や通信機事業などが対象の希望退職で300億円、
岩手県一関市と茨城県筑西市の2工場の
閉鎖などで100億円だそうです。
NECは今年1月30日、20年度(21年3月期)
までの中期経営計画を発表した。16年4月に策定した
中期経営計画を見直し、国内で従業員3000人の
削減や、通信機器を製造するNECの子会社NEC
プラットフォームズが運営する国内9工場の
統廃合を盛り込んだそうです。
成長戦略より、人員削減に比重が置かれた
計画である。
人員削減ですか。
目玉の事業がないですね。
昔のNECの面影はないですね。
新野隆社長兼CEO(最高経営責任者)は
4月27日の決算発表の席上、中期経営計画で
掲げた収益を実現するため、「2018年度は
構造改革をやる。そのための費用400億円を
織り込み、やるべきことは今年度中に
きっちりやりきる。2019年度以降に
つながる成長の第1歩となる年にしたい」と
語ったそうです。
構造改革費用400億円の内訳は、総務など
間接部門や通信機事業などが対象の希望退職で300億円、
岩手県一関市と茨城県筑西市の2工場の
閉鎖などで100億円だそうです。
NECは今年1月30日、20年度(21年3月期)
までの中期経営計画を発表した。16年4月に策定した
中期経営計画を見直し、国内で従業員3000人の
削減や、通信機器を製造するNECの子会社NEC
プラットフォームズが運営する国内9工場の
統廃合を盛り込んだそうです。
成長戦略より、人員削減に比重が置かれた
計画である。
人員削減ですか。
目玉の事業がないですね。
昔のNECの面影はないですね。